ご経験のある業務からお任せします。　・各事業部門の業績／予算管理　・各部門と連携した具体的な改善施策の設計／実施　・業務プロセス・コスト構造の改善施策の企画／立案　・管理会計による事業／組織の収支管理、経営陣への業績の報告　・年次予算編成、中期計画策定　・会議向け資料の作成、会議の運営／進行　　ある程度大きな裁量をお渡ししますので、各事業部門別の状況や　業務プロセス、コスト構造など把握していただき、組織を　改善するための自由なアイデアや施策の提案を期待しています。　変更範囲：会社の定める業務（管理部門業務全般）